機電工程客戶案例?|?紅圈×臨港益邦:以數據為紐帶,打通資金、成本、交付的管理閉環
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- 企業名稱
- 上海臨港益邦智能技術股份有限公司
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- 行業
- 工程-機電弱電
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- 最常用功能
- 工程項目管理/分包商管理/財務管理/成本管理/數據報表
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- 產品
- 紅圈工程項目管理系統
企業簡介
業務版圖擴張,管理如何跟上?


隨著業務規模持續擴大,臨港益邦的年項目數量已超過200個,涵蓋弱電智能化、消防工程、夜景照明、新能源、AI人工智能、通信、維保等近10種項目類型。公司此前曾先后引入過兩套OA系統,但由于底層數據庫架構的限制,管理層所需的經營報表無法及時呈現;同時,系統在項目管理方面適配性不足,模塊和流程較為固化,難以靈活支撐不同類型項目的執行落地,員工使用體驗也不理想。
基于此,臨港益邦開始尋找一套真正貼合工程行業、具備靈活適配能力的專業管理平臺。
攜手紅圈:專業平臺的三重價值

2023年,臨港益邦與紅圈接觸后,迅速達成合作。紅圈在以下方面的突出優勢,成為公司選擇的關鍵:
● 懂行業:紅圈深耕工程行業多年,對智能化工程、消防工程等細分領域的業務邏輯與管理痛點有深刻理解,能夠提供貼合實際的管理方案。
● 產品靈活適配:紅圈系統具備強大的自定義能力,能夠根據不同項目類型、不同管理顆粒度靈活配置,真正實現“以客戶為中心”的個性化落地。
● 服務團隊落地有保障:從方案設計到系統上線,紅圈專業服務團隊全程跟進,確保系統不僅“能用”,更能“用好”。
聚焦核心需求,紅圈如何精準賦能?


針對臨港益邦的管理實際,紅圈圍繞“資金、付款、成本”三大核心板塊,量身打造了系統化的管理方案:
1. 資金管理:實時洞察
● 管理挑戰隨著項目數量激增,公司單月資金收支筆數超過300筆,涉及金額近億元。然而,項目資金臺賬仍依賴人工統計,銷售、采購、成本、財務等部門各自維護一套數據,歸口多、整合慢,數據不一致現象時有發生,直接導致公司資金難以統籌規劃、項目經營風險無法及時把控。
? 紅圈方案
紅圈為臨港益邦構建了以項目為核心的資金管理平臺,實現合同、結算、票據、付款各環節數據的自動歸集與實時聯動。系統自動生成項目資金臺賬,清晰呈現每個項目的合同金額、開票金額、實收金額、應收未收金額等關鍵指標。同時,系統支持設置收款提醒功能,在關鍵節點自動通知相關銷售及項目經理,確保回款工作有序推進。管理層通過首頁視圖、項目信息簡報、管理分析報表等多種方式,即可實時查看公司及項目的資金狀況,為資金統籌與經營決策提供可靠依據。

紅圈企業經營看板模擬頁面
2. 付款管理:有據可依
● 管理挑戰
有些項目對下支出合同近百份,付款超過200筆,涵蓋材料款、分包款、費用報銷等多種類型,且每個合同的付款方式、賬期各不相同。在缺乏有效數據支撐的情況下,付款審批只能依賴經驗判斷,資金支付無序、超付風險、資金錯配等問題難以規避。
? 紅圈方案
紅圈系統將付款申請與項目合同、收票、結算數據深度綁定。當一筆付款申請提交時,系統自動帶出該項目當前的收款比例、已付款金額、結算進度、發票狀態等關鍵信息,為審批決策提供完整的數據支撐。系統還內置了智能預警機制,當付款金額超過合同結算或發票金額時,自動發出提醒,從流程上防范超付風險。此外,AI業務助手可根據付款歷史與項目資金狀況,智能判斷付款優先級,輔助人工高效完成付款審核。



3. 成本管理:從事后核算到事前把控
● 管理挑戰
公司在施及完工未結項目超過百個,材料、勞務、稅金、管理費用等各類成本數據均依賴人工線下統計,數據匯總普遍滯后3至7天,且存在數據分散、口徑不統一等問題。超過90%的項目只能在竣工后才核算出實際成本,預算超支、成本異常無法提前發現,項目利潤難以實時保障。
? 紅圈方案
紅圈為臨港益邦打通了“預算-申購-采購-到貨-入庫-出庫”的完整成本管理鏈路。系統支持按科目大類或按系統分項兩種方式拆解成本結構,匹配不同類型項目的管理需求。采購環節中,一旦材料采購超出預算或計劃量,系統自動預警,實現事前強控。所有成本數據實時歸集,系統自動生成多維度的對賬報表與成本分析報表,大幅提升跨部門協作效率與數據準確性,讓項目利潤從“事后算賬”變為“過程可控”。


4. 進度/質量安全管理:主動交付
● 管理挑戰
除資金與成本外,臨港益邦也希望借助系統強化項目全過程管控,包括進度、質量、安全、巡檢及過程資料歸檔,確保項目高質量交付。同時,維保階段的人工、材料、現場記錄等過程管理也亟待規范化。
? 紅圈方案
紅圈系統支持項目全生命周期管理,從進度計劃、質量檢查、安全巡檢到過程資料自動歸檔,實現項目執行的可視化與可追溯。在維保管理方面,系統可記錄維保任務、人工投入、材料消耗等關鍵信息,并支持維保計劃自動提醒,將維保服務與質保金回收關聯,幫助企業在提升客戶滿意度的同時,挖掘售后服務中的持續增長機會。

紅圈進度看板模擬頁面

紅圈質量安全管理模擬頁面
應用價值:數字化帶來的管理升級

自2023年與紅圈合作至今,臨港益邦在多個維度感受到了數字化管理帶來的切實改變:
√ 資金看得清,調度更從容
√ 付款有依據,風險可防范
√ 成本控在前,利潤有保障
√ 過程全留痕,交付更規范
結語
從兩套OA系統的嘗試,到與紅圈攜手構建專業的數字化管理平臺,臨港益邦走出了一條貼合業務實際的管理升級之路。這不僅是一次軟件的更替,更是一次管理邏輯的重塑。未來,紅圈將繼續陪伴臨港益邦,以數據驅動業務,在智能建筑與智慧城市領域持續深耕、行穩致遠。
END
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