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  • 企業名稱
    上海臨港益邦智能技術股份有限公司
  • 行業
    工程-機電弱電
  • 最常用功能
    工程項目管理/分包商管理/財務管理/成本管理/數據報表
  • 產品
    紅圈工程項目管理系統

企業簡介

上海臨港益邦智能技術股份有限公司(以下簡稱“臨港益邦”) 是擁有建筑智能化系統設計甲級、電子與智能化工程專業承包一級等全資質的智能建筑與智慧城市領域頭部服務商,為政府、園區、企業提供數智化全流程解決方案。公司由臨港集團、商湯科技等戰略投資,并與華為、阿里云、海康威視等知名企業建立了深度合作關系,在行業內擁有深厚的技術積淀與市場影響力。



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業務版圖擴張,管理如何跟上?



隨著業務規模持續擴大,臨港益邦的年項目數量已超過200個,涵蓋弱電智能化、消防工程、夜景照明、新能源、AI人工智能、通信、維保等近10種項目類型。公司此前曾先后引入過兩套OA系統,但由于底層數據庫架構的限制,管理層所需的經營報表無法及時呈現;同時,系統在項目管理方面適配性不足,模塊和流程較為固化,難以靈活支撐不同類型項目的執行落地,員工使用體驗也不理想。

基于此,臨港益邦開始尋找一套真正貼合工程行業、具備靈活適配能力的專業管理平臺。


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攜手紅圈:專業平臺的三重價值



2023年,臨港益邦與紅圈接觸后,迅速達成合作。紅圈在以下方面的突出優勢,成為公司選擇的關鍵:

● 懂行業:紅圈深耕工程行業多年,對智能化工程、消防工程等細分領域的業務邏輯與管理痛點有深刻理解,能夠提供貼合實際的管理方案。

● 產品靈活適配:紅圈系統具備強大的自定義能力,能夠根據不同項目類型、不同管理顆粒度靈活配置,真正實現“以客戶為中心”的個性化落地。

● 服務團隊落地有保障:從方案設計到系統上線,紅圈專業服務團隊全程跟進,確保系統不僅“能用”,更能“用好”。


04


聚焦核心需求,紅圈如何精準賦能?



針對臨港益邦的管理實際,紅圈圍繞“資金、付款、成本”三大核心板塊,量身打造了系統化的管理方案:

1. 資金管理:實時洞察

● 管理挑戰

隨著項目數量激增,公司單月資金收支筆數超過300筆,涉及金額近億元。然而,項目資金臺賬仍依賴人工統計,銷售、采購、成本、財務等部門各自維護一套數據,歸口多、整合慢,數據不一致現象時有發生,直接導致公司資金難以統籌規劃、項目經營風險無法及時把控。

? 紅圈方案

紅圈為臨港益邦構建了以項目為核心的資金管理平臺,實現合同、結算、票據、付款各環節數據的自動歸集與實時聯動。系統自動生成項目資金臺賬,清晰呈現每個項目的合同金額、開票金額、實收金額、應收未收金額等關鍵指標。同時,系統支持設置收款提醒功能,在關鍵節點自動通知相關銷售及項目經理,確保回款工作有序推進。管理層通過首頁視圖、項目信息簡報、管理分析報表等多種方式,即可實時查看公司及項目的資金狀況,為資金統籌與經營決策提供可靠依據。

紅圈企業經營看板模擬頁面

2. 付款管理:有據可依

● 管理挑戰

有些項目對下支出合同近百份,付款超過200筆,涵蓋材料款、分包款、費用報銷等多種類型,且每個合同的付款方式、賬期各不相同。在缺乏有效數據支撐的情況下,付款審批只能依賴經驗判斷,資金支付無序、超付風險、資金錯配等問題難以規避。

? 紅圈方案

紅圈系統將付款申請與項目合同、收票、結算數據深度綁定。當一筆付款申請提交時,系統自動帶出該項目當前的收款比例、已付款金額、結算進度、發票狀態等關鍵信息,為審批決策提供完整的數據支撐。系統還內置了智能預警機制,當付款金額超過合同結算或發票金額時,自動發出提醒,從流程上防范超付風險。此外,AI業務助手可根據付款歷史與項目資金狀況,智能判斷付款優先級,輔助人工高效完成付款審核。

紅圈現金流分析模擬頁面
紅圈資金看板模擬頁面
紅圈風險預警模擬頁面

3. 成本管理:從事后核算到事前把控

● 管理挑戰

公司在施及完工未結項目超過百個,材料、勞務、稅金、管理費用等各類成本數據均依賴人工線下統計,數據匯總普遍滯后3至7天,且存在數據分散、口徑不統一等問題。超過90%的項目只能在竣工后才核算出實際成本,預算超支、成本異常無法提前發現,項目利潤難以實時保障。

? 紅圈方案

紅圈為臨港益邦打通了“預算-申購-采購-到貨-入庫-出庫”的完整成本管理鏈路。系統支持按科目大類或按系統分項兩種方式拆解成本結構,匹配不同類型項目的管理需求。采購環節中,一旦材料采購超出預算或計劃量,系統自動預警,實現事前強控。所有成本數據實時歸集,系統自動生成多維度的對賬報表與成本分析報表,大幅提升跨部門協作效率與數據準確性,讓項目利潤從“事后算賬”變為“過程可控”。

紅圈成本管理模擬頁面
紅圈成本四算對比模擬頁面

4. 進度/質量安全管理:主動交付

● 管理挑戰

除資金與成本外,臨港益邦也希望借助系統強化項目全過程管控,包括進度、質量、安全、巡檢及過程資料歸檔,確保項目高質量交付。同時,維保階段的人工、材料、現場記錄等過程管理也亟待規范化。

? 紅圈方案

紅圈系統支持項目全生命周期管理,從進度計劃、質量檢查、安全巡檢到過程資料自動歸檔,實現項目執行的可視化與可追溯。在維保管理方面,系統可記錄維保任務、人工投入、材料消耗等關鍵信息,并支持維保計劃自動提醒,將維保服務與質保金回收關聯,幫助企業在提升客戶滿意度的同時,挖掘售后服務中的持續增長機會。

紅圈進度看板模擬頁面

紅圈質量安全管理模擬頁面


05


應用價值:數字化帶來的管理升級



自2023年與紅圈合作至今,臨港益邦在多個維度感受到了數字化管理帶來的切實改變:

√ 資金看得清,調度更從容

√ 付款有依據,風險可防范

√ 成本控在前,利潤有保障

√ 過程全留痕,交付更規范


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結語



從兩套OA系統的嘗試,到與紅圈攜手構建專業的數字化管理平臺,臨港益邦走出了一條貼合業務實際的管理升級之路。這不僅是一次軟件的更替,更是一次管理邏輯的重塑。未來,紅圈將繼續陪伴臨港益邦,以數據驅動業務,在智能建筑與智慧城市領域持續深耕、行穩致遠。



END



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