公裝工程客戶(hù)案例?|?項(xiàng)目利潤(rùn)的“守門(mén)員”:紅圈助力上海海志實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體
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- 企業(yè)名稱(chēng)
- 上海海志建設(shè)工程有限公司
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- 行業(yè)
- 工程-公裝幕墻
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- 最常用功能
- 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
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- 產(chǎn)品
- 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)簡(jiǎn)介
紅圈系統(tǒng)將成本控制嚴(yán)格錨定在招投標(biāo)金額上,由商務(wù)部和采購(gòu)部共同細(xì)化為具體清單,并貫穿項(xiàng)目交底、采購(gòu)執(zhí)行、直至最終結(jié)算的全過(guò)程。任何人無(wú)權(quán)在系統(tǒng)外擅自調(diào)整預(yù)算。同時(shí),系統(tǒng)打通了商務(wù)與采購(gòu)數(shù)據(jù)——招投標(biāo)時(shí)采購(gòu)部提供成本核算依據(jù),中標(biāo)后材料清單和限價(jià)數(shù)據(jù)自動(dòng)在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)到整個(gè)項(xiàng)目交底、采購(gòu)執(zhí)行、直至最終結(jié)算,實(shí)現(xiàn)從投標(biāo)到結(jié)算的閉環(huán)管理。采購(gòu)全過(guò)程線上留痕,供應(yīng)商管理透明化,從源頭上減少不合理的成本支出。


成本歸集(采購(gòu)合同&清單)

成本四算對(duì)比(目標(biāo)成本&實(shí)際成本)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
紅圈系統(tǒng)將項(xiàng)目前期預(yù)算與采購(gòu)執(zhí)行強(qiáng)關(guān)聯(lián),每筆采購(gòu)申請(qǐng)必須基于預(yù)算清單,發(fā)票錄入時(shí)需對(duì)應(yīng)具體項(xiàng)目和成本科目。系統(tǒng)支持同一發(fā)票被多次引用,可將一張共用供應(yīng)商發(fā)票關(guān)聯(lián)到多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集,確保進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)相匹配,滿(mǎn)足稅務(wù)合規(guī)要求。同時(shí),系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控稅負(fù)比例,異常時(shí)自動(dòng)預(yù)警,幫助企業(yè)提前平衡進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng),從容應(yīng)對(duì)金稅四期下的合規(guī)要求。
紅圈系統(tǒng)與金蝶財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通,業(yè)務(wù)單據(jù)(如合同、付款單、收票登記單等)自動(dòng)同步至金蝶生成財(cái)務(wù)憑證,大幅減少人工二次錄入和差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。管理層可一鍵查看項(xiàng)目利潤(rùn)、成本構(gòu)成等經(jīng)營(yíng)駕駛艙報(bào)表,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理全閉環(huán)、可查閱、可追溯。
在稅務(wù)追蹤管控方面,系統(tǒng)打通了合同流、發(fā)票流與現(xiàn)金流的管理閉環(huán)。通過(guò)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前及自開(kāi)工以來(lái)的累計(jì)增值稅,幫助企業(yè)合理安排開(kāi)票節(jié)奏,及時(shí)催收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,避免因進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足帶來(lái)的稅負(fù)增加。管理層可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)查驗(yàn)每個(gè)項(xiàng)目的合同流、發(fā)票流、現(xiàn)金流是否一一對(duì)應(yīng),實(shí)時(shí)掌握各主體(公司、項(xiàng)目部、子公司)的增值稅負(fù)擔(dān)情況,從容應(yīng)對(duì)金稅四期下的稅務(wù)合規(guī)要求。
3、成效與展望
- 施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,選對(duì)工具比盲目上系統(tǒng)更重要
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