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  • 企業(yè)名稱(chēng)
    上海海志建設(shè)工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-公裝幕墻
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡(jiǎn)介

上海海志建設(shè)工程有限公司(成立于2003年)是一家以建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工為核心的綜合型企業(yè),擁有建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)(即“雙甲”資質(zhì)),并配套建筑工程施工總承包二級(jí)及電子與智能化、消防設(shè)施、建筑機(jī)電安裝等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。公司業(yè)務(wù)聚焦辦公空間、酒店會(huì)所、商業(yè)空間及樓宇公寓四大領(lǐng)域,在全國(guó)設(shè)立30多個(gè)項(xiàng)目管理部、多個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),以及北京、青島、沈陽(yáng)、無(wú)錫、廣西等分公司,并通過(guò)了30多個(gè)省市建委系統(tǒng)的備案。歷年來(lái)榮獲“上海市建筑裝飾企業(yè)30強(qiáng)”“重合同守信用AA##”等稱(chēng)號(hào),施工項(xiàng)目斬獲LEED獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)等多項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)。公司秉持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、設(shè)計(jì)重理念、施工創(chuàng)精品、服務(wù)講誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理弘揚(yáng)“海納百川、志行千里”的企業(yè)精神,致力于建精品工程、做百年老店,項(xiàng)目覆蓋全國(guó)及海外。

1、挑戰(zhàn):利潤(rùn)空間亟待提升


隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,項(xiàng)目利潤(rùn)空間的精細(xì)化管理變得更為迫切。公司復(fù)盤(pán)后發(fā)現(xiàn),部分項(xiàng)目在材料申請(qǐng)環(huán)節(jié)存在申請(qǐng)量與實(shí)際使用量不符的情況,導(dǎo)致成本虛高,公司利潤(rùn)被無(wú)形侵蝕。如何堵住成本漏洞,讓每筆支出真實(shí)可控,成為企業(yè)上系統(tǒng)的核心動(dòng)因。

此前,公司曾嘗試使用兩款其他管理軟件,但第一個(gè)軟件因表單格式無(wú)法靈活修改、數(shù)據(jù)對(duì)不上,難以推行落地而棄用。第二個(gè)軟件在對(duì)接過(guò)程中因?yàn)槎ㄖ苹途S護(hù)成本過(guò)高等原因未能落地。

最終,紅圈憑借對(duì)裝飾工程行業(yè)的深刻理解、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的高度適配性以及扎實(shí)的落地服務(wù),贏得了公司的信任。

2、三大核心需求與紅圈解決方案

需求一:成本管控要“嚴(yán)”,杜絕人為干擾

挑戰(zhàn):過(guò)去成本控制主要依賴(lài)合約部粗略分配比例,人工費(fèi)額度不夠了就臨時(shí)挪用其他科目費(fèi)用,人為因素過(guò)大。材料申請(qǐng)與實(shí)際需求脫節(jié),利潤(rùn)被透支。

?紅圈方案:

紅圈系統(tǒng)將成本控制嚴(yán)格錨定在招投標(biāo)金額上,由商務(wù)部和采購(gòu)部共同細(xì)化為具體清單,并貫穿項(xiàng)目交底、采購(gòu)執(zhí)行、直至最終結(jié)算的全過(guò)程。任何人無(wú)權(quán)在系統(tǒng)外擅自調(diào)整預(yù)算。同時(shí),系統(tǒng)打通了商務(wù)與采購(gòu)數(shù)據(jù)——招投標(biāo)時(shí)采購(gòu)部提供成本核算依據(jù),中標(biāo)后材料清單和限價(jià)數(shù)據(jù)自動(dòng)在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)到整個(gè)項(xiàng)目交底、采購(gòu)執(zhí)行、直至最終結(jié)算,實(shí)現(xiàn)從投標(biāo)到結(jié)算的閉環(huán)管理。采購(gòu)全過(guò)程線上留痕,供應(yīng)商管理透明化,從源頭上減少不合理的成本支出。



成本管理(圖片均為系統(tǒng)模擬頁(yè)面)

成本歸集(采購(gòu)合同&清單)

成本四算對(duì)比(目標(biāo)成本&實(shí)際成本)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警


需求二:稅務(wù)合規(guī)要“準(zhǔn)”,規(guī)避發(fā)票與項(xiàng)目脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

挑戰(zhàn):多個(gè)項(xiàng)目共用同一供應(yīng)商時(shí),進(jìn)項(xiàng)發(fā)票難以合理拆分到具體項(xiàng)目。過(guò)去存在發(fā)票與項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)不匹配的情況,潛藏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

?紅圈方案:

紅圈系統(tǒng)將項(xiàng)目前期預(yù)算與采購(gòu)執(zhí)行強(qiáng)關(guān)聯(lián),每筆采購(gòu)申請(qǐng)必須基于預(yù)算清單,發(fā)票錄入時(shí)需對(duì)應(yīng)具體項(xiàng)目和成本科目。系統(tǒng)支持同一發(fā)票被多次引用,可將一張共用供應(yīng)商發(fā)票關(guān)聯(lián)到多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集,確保進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)相匹配,滿(mǎn)足稅務(wù)合規(guī)要求。同時(shí),系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控稅負(fù)比例,異常時(shí)自動(dòng)預(yù)警,幫助企業(yè)提前平衡進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng),從容應(yīng)對(duì)金稅四期下的合規(guī)要求。



需求三:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要“通”,業(yè)財(cái)一體可視可管

挑戰(zhàn):業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)(金蝶)數(shù)據(jù)不通,財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析靠人工對(duì)賬,效率低且易出錯(cuò)。公司、項(xiàng)目部、子公司之間的稅負(fù)平衡、返還計(jì)算等缺乏自動(dòng)化工具。

?紅圈方案:

紅圈系統(tǒng)與金蝶財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通,業(yè)務(wù)單據(jù)(如合同、付款單、收票登記單等)自動(dòng)同步至金蝶生成財(cái)務(wù)憑證,大幅減少人工二次錄入和差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。管理層可一鍵查看項(xiàng)目利潤(rùn)、成本構(gòu)成等經(jīng)營(yíng)駕駛艙報(bào)表,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理全閉環(huán)、可查閱、可追溯。



甲方合同、開(kāi)票、收款


在稅務(wù)追蹤管控方面,系統(tǒng)打通了合同流、發(fā)票流與現(xiàn)金流的管理閉環(huán)。通過(guò)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前及自開(kāi)工以來(lái)的累計(jì)增值稅,幫助企業(yè)合理安排開(kāi)票節(jié)奏,及時(shí)催收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,避免因進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足帶來(lái)的稅負(fù)增加。管理層可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)查驗(yàn)每個(gè)項(xiàng)目的合同流、發(fā)票流、現(xiàn)金流是否一一對(duì)應(yīng),實(shí)時(shí)掌握各主體(公司、項(xiàng)目部、子公司)的增值稅負(fù)擔(dān)情況,從容應(yīng)對(duì)金稅四期下的稅務(wù)合規(guī)要求。




3、成效與展望


通過(guò)紅圈系統(tǒng)的實(shí)施,上海海志實(shí)現(xiàn)了從投標(biāo)、預(yù)算、采購(gòu)到財(cái)務(wù)結(jié)算的全鏈條數(shù)字化管理。人為因素導(dǎo)致的成本虛高得到根本遏制,項(xiàng)目利潤(rùn)率穩(wěn)步回升;稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大幅降低,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)透明。紅圈,用專(zhuān)業(yè)與靈活,守護(hù)每一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)利潤(rùn)。




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