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- 廣東雄橋建設(shè)集團有限公司
房建工程客戶案例:廣東雄橋建設(shè)集團有限公司
客戶說:在紅圈系統(tǒng)上線后,我的工作體驗得到了全方位的提升。在使用過程中,我切實感受到它的高效與便捷。紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運營效率方面成效顯著,為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力 ,我對紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心!
客戶簡介
廣東永和建設(shè)集團有限公司成立于2007年3月,注冊資金6億元,擁有3個一級資質(zhì):建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程一級,以及建筑機電安裝工程等17項專業(yè)承包資質(zhì),現(xiàn)已發(fā)展為集工程設(shè)計、施工、建筑材料供應(yīng)鏈、建筑勞務(wù)輸出一體化多元化發(fā)展的廣東省百強民營企業(yè)。 集團管理機構(gòu)健全,實行區(qū)域化經(jīng)營管理,隨著集團業(yè)務(wù)的不斷拓展,項目遍及廣東、廣西、海南、江西等省份。



PART ONE
為何選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時費力 管理轉(zhuǎn)型成剛需:
廣東永和建設(shè)集團有限公司作為廣東民營施工領(lǐng)域頭部企業(yè),高峰期年產(chǎn)值達140億元。面向未來發(fā)展,公司亟需解決三大核心課題:如何持續(xù)做強競爭優(yōu)勢?如何升級管理體系?如何實現(xiàn)穩(wěn)健增長?
這一過程要求企業(yè)必須通過信息化能力建設(shè),在保障現(xiàn)金流健康的前提下提升盈利水平,構(gòu)筑行業(yè)核心競爭力。
在信息化實踐中,永和集團曾先后部署用×,廣××,新××等系統(tǒng),但面臨顯著瓶頸:
· 系統(tǒng)割裂:多套系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法聯(lián)動,報表輸出效率低下,系統(tǒng)對人員要求高,很考驗企業(yè)的適應(yīng)性。
· 適配不足:缺乏針對公司業(yè)務(wù)模式的專項解決方案,被迫投入高成本進行二次開發(fā);
· 價值斷層:操作流程繁瑣且無法輸出關(guān)鍵成本結(jié)果數(shù)據(jù),制約管理決策精度。
為此,永和希望借助紅圈系統(tǒng),重點突破資金風控管理與成本動態(tài)管控能力,為業(yè)務(wù)模式升級提供數(shù)字化基座。
PART TWO
紅圈解決方案
01 資金管理
紅圈系統(tǒng)將付款記錄、收款及扣款信息進行關(guān)聯(lián),實時監(jiān)控項目款項動態(tài)情況。管理者可以輕松查看是否存在付款超出合同或結(jié)算超支的情況,提供科學決策依據(jù),從而有效避免了資金流動的不規(guī)范問題。
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02 數(shù)據(jù)互聯(lián)
實現(xiàn)了從計劃到合約,履約到結(jié)算,發(fā)票到付款的全流程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,讓數(shù)據(jù)的可溯源性大大提高。
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03 業(yè)務(wù)發(fā)票稅務(wù)管理
合作方按照實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況,提交開票申請與進項發(fā)票,項目會計根據(jù)實際情況進行確認,系統(tǒng)自動按照單項目進行稅票分析。當稅票情況出現(xiàn)異常時,系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警提醒會計進行及時干預(yù)。
04 成本管控
紅圈系統(tǒng)將“預(yù)算、合同、采購、成本、資金”全流程串聯(lián),同時具備動態(tài)成本預(yù)警能力,實時監(jiān)控人材機用量與單價,超支自動發(fā)出預(yù)警提醒相關(guān)責任人,避免隱性成本失控,幫助企業(yè)精準控制成本,杜絕成本超支風險。
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PART THREE
為何選擇紅圈?
·經(jīng)驗豐富
紅圈在工程行業(yè)有16年的信息化服務(wù)經(jīng)驗,能夠真正匹配工程行業(yè)的多種業(yè)務(wù)類型的管理需求,更懂企業(yè)經(jīng)營。在資金管理,成本管理,進度質(zhì)量安全上形成了閉環(huán),既能在過程中管控風險,也能實時給經(jīng)營管理者提供經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,為決策提供及時可靠全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。
·產(chǎn)品靈活
紅圈的產(chǎn)品比較靈活,可以根據(jù)企業(yè)的需要去調(diào)整,相當于紅圈來適應(yīng)企業(yè),而不是企業(yè)來適應(yīng)軟件,這樣大家上手就快了。
·服務(wù)保障
紅圈鐵三角的服務(wù)機制和本地化運營的團隊,可以在售前、售中、售后都能夠提供上門的服務(wù),有問題紅圈能夠及時提供現(xiàn)場支持,有效保障系統(tǒng)能夠落地推行。
總結(jié)
通過引入紅圈系統(tǒng),廣東永和建設(shè)集團有限公司在信息化建設(shè)上取得了顯著成效。紅圈系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)在管控層面實現(xiàn)了更高效、更透明的精細化管理,還提升了決策的精準度和響應(yīng)速度。
未來,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化,紅圈系統(tǒng)將繼續(xù)為永和集團的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持,助力其在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
客戶說:在紅圈系統(tǒng)上線后,我的工作體驗得到了全方位的提升。在使用過程中,我切實感受到它的高效與便捷。紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運營效率方面成效顯著,為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力 ,我對紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心!
客戶攜手紅圈實現(xiàn):從經(jīng)驗管理到數(shù)據(jù)管理:告別人為干預(yù),以科學系統(tǒng)固化標準;從被動響應(yīng)到主動預(yù)警:風險前置攔截,保障經(jīng)營安全;從單點優(yōu)化到全局協(xié)同:打破部門壁壘,釋放組織效能。
紅圈助力四川優(yōu)居筑起動態(tài)利潤護城河,破解多級資金管控難題
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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